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在市場競爭如此激烈的今天，沈陽有一家施工企業，從來也沒有因施工任務發過愁，倒是經常為任務太多而鬧“人荒”。這家企業就是本報1989年曾重點報道過的“東方球王”——沈陽市工業安裝工程公司。

“三代鐵班子”興企

70年代初，當時的沈陽市工業安裝公司（以下簡稱沈安）沒有定型產品。為了“找飯吃”，他們曾生產過毛驢車，做過陽臺鋼窗。面對這一窘境，以公司經理陳興久為首的首屆領導班子大膽開拓進取，冒著極大風險，拍板決定大打球罐生產安裝攻堅仗，創建了公司的首個品牌。如今，在全國20多個省市自治區7000多個球罐中，就有700多個是沈安人生產安裝的。從此“東方球王”的美譽傳遍了大江南北。

進入90年代，面對競爭日趨激烈的市場，以第二屆公司經理郭樹生為首的領導班子，居安思危，果斷決策，同美國最大的輕鋼生產廠家巴特勒公司合作，投資千余萬元，新上一條輕鋼生產線，每年可生產各種型號的輕鋼產品3萬余噸，質量達到美國同類產品標準，為企業贏得了巨大的經濟效益。

近年來，以公司董事長鞠保義、總經理王長利為首的領導班子，不斷探索發展新路，在國內市場基本飽和的情況下，大膽開拓國際市場。經過努力，公司現已獲得國家對外經貿部的對外經濟技術合作資格，并于1999年4月成功地打進孟加拉，圓滿完成了孟加拉港煤氣球罐承建任務。經過多年的探索實踐，他們逐步形成了“人無我有，人有我精，人精我變，人變我轉”的市場戰略，從而使企業的發展空間不斷擴大。

沈安人為什么能如此長盛不衰，業內領導及廣大員工一致認為：關鍵在于沈安有個“三代鐵班子。”

與工人群眾心貼心

沈安領導班子不僅在生產經營上高人一籌，更重要的是他們的心始終和廣大工人群眾貼在一起。沈安公司常年有1／3的職工在外地施工，北到黑龍江，南到廣州、深圳，施工現場每年都有一百多個。每年春節臨近，只要有成批的職工回到沈陽，無論是三更半夜，還是刮風下雪，公司領導成員都要親自去接站，把公司所有的小車都集中起來，把工人一個個送到家。

多年來，沈安各級領導對外地職工堅持做到婚、生、喪、病、嫁“五到場”，買糧、買煤、買冬菜、修房、換罐“五到家”；工資、獎金、藥費、勞保費、動遷費“五必保”。十幾年來，我們為赴外地工作兩年以上的近千名職工辦理了家庭財產保險，人身意外傷害保險。對考上大學的職工子女，每家嘉獎1000～2000元。

1999年，沈安公司首次打出國門，承攬了孟加拉6臺球罐的施工任務。當列車啟動時，職工們看著站在站臺上的公司領導，眼含熱淚，邊揮手邊喊：請領導放心，我們不會給安裝公司丟臉。到達孟加拉，正值7月酷暑，氣溫高達48攝氏度左右。工人們水土不服，酷熱難當，人人拉肚子，有的一宿拉10多次。經理吳平邊安排生產，邊照顧職工，每天晚上陪職工打點滴，直到最后一個人拔下針頭他自己才肯睡覺。職工吃不下飯，他就親自下廚。在孟加拉施工的日子里，沒有一個職工哪怕休過一天。國慶節到了，吳平從市場買來了一個舊彩電，組織大家看國慶50周年閱兵式。閱兵式激發了職工為祖國爭光，為企業爭光的豪情，僅用5個月就完成了按常規需一年完成的施工任務。孟方非常滿意，中國沈陽人給他們留下了深刻的美好印象。

沈安公司津海分公司在天津施工，1999年完成施工產值1．2億。10月份總公司接到津海的報捷書后，馬上組織慰問團，帶著50瓶茅臺酒去工地慰問。晚上開完祝捷大會，職工們邊喝酒邊說，我一輩子也沒喝過茅臺酒，公司領導這樣關心我們，我們要給公司干出個樣。11、12月兩個月他們又完成施工產值2000萬元。

公生明，廉生威

多年來，“清清白白掌權，堂堂正正做人”，一直是沈安公司領導班子成員的準則。近年來，公司領導班子成員多次拒收各種“好處費”和貴重禮品；在住房、獎金分配、晉級、子女安排上公開透明，真正做到了廉潔自律。去年，公司兩級班子精簡機構和裁減人員，其中就有4個班子成員的愛人被分流。

公司領導班子成員不僅平時堅持勤政廉政，在關鍵時刻和危急關頭更是挺身而出。1995年8月3日，沈陽暴發多年罕見的洪水，沈陽渾河河床下層1．3公里直徑2．2米的居民生活用水管線浮出水面，一處管壁焊縫已裂開3／5，管道內的高壓水像箭一樣噴射出來。在這危急關頭，公司黨委書記鞠保義、副經理趙晏祥一馬當先，奮不顧身地跳進湍急的河水中，用草袋子堵水引流，用身體堵草袋墻缺口，不顧被洪水卷走的危險，帶領職工連續奮戰6個多小時，及時排除了險情。

公生明，廉生威。三代鐵班子鑄造的“東方球王”，果然名不虛傳！本報記者 董子華